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人才是“第一資源”！7月27-28日，中國能建在京召開人才工作會議。吹響了縱深推進人才強企戰(zhàn)略，為建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加堅強人才保障的號角！近年來，葛洲壩集團深入貫徹上級人才工作部署要求，聚焦價值創(chuàng)造，扎實推進人力資源管理基礎(chǔ)“334”工程行動走深走實，全面加強人力資源科學(xué)管理，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。
公司人力資源工作有哪些典型舉措？今天，小編帶您一探究竟。
優(yōu)化基本制度
構(gòu)建“1+N+M”的人力資源管理制度體系，制定、修訂干部管理、崗位體系、勞動用工、薪酬管理、績效考核等制度70余項，通過會議傳達、政策解讀、檢查考核等方式強化宣貫與落實落地。
固化基本流程
分層分類固化業(yè)務(wù)基本流程，梳理流程節(jié)點管理要素與關(guān)鍵行為，大力推行管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化、信息智能化。結(jié)合公司授權(quán)放權(quán)要求，優(yōu)化內(nèi)部管理審批流程、事項20余項，進一步激發(fā)基層企業(yè)管理活力。
細化基本標準
貫徹落實國企改革三年行動方案，全力推進“三項制度”改革落實落地，錨定“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”目標，逐層分解落實，責(zé)任到崗到人，標準細化明確，用改革的活力賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動力。
科學(xué)應(yīng)變，破解基層“堵點難點”
立足打造突出工程建設(shè)能力目標，建立獨具特色的項目管理通道，將工程承包項目細分為一至五級，明確各級項目管理人員任職資格條件，納入項目管理通道達15000人，占員工比重38%。完善項目經(jīng)理“選培用管”工作體系，拓寬選聘渠道，推動項目經(jīng)理職業(yè)化，已聘任一、二級項目經(jīng)理近20人。深入甘孜重點項目、深圳綜合管廊、南京G70A等項目一線，解決基層管理問題、難題，將管理觸角延伸至基層項目，助力項目生產(chǎn)經(jīng)營。
準確識變，助力業(yè)務(wù)“增長點”
圍繞公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚焦新興業(yè)務(wù)人才隊伍建設(shè)，探索傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人員轉(zhuǎn)型培養(yǎng)，加強與外部機構(gòu)合作，不斷加大新能源與綜合智慧能源等新興業(yè)務(wù)人才的選拔培養(yǎng)力度，近三年引進軌道交通、生態(tài)環(huán)保等專業(yè)成熟人才600余人，為公司各類業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實人才支撐。
主動求變，建立激勵“創(chuàng)新點”
按照“五大導(dǎo)向”原則，建立系統(tǒng)化、精細化、差異化的績效考核體系，覆蓋到每一個項目單元、每一名員工。深化薪酬分配改革，推動薪酬向海外一線、關(guān)鍵崗位和艱苦邊遠地區(qū)員工傾斜。實現(xiàn)科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵破冰，指導(dǎo)2家所屬企業(yè)實施崗位分紅，增強關(guān)鍵人才吸引力。出臺國內(nèi)項目部超額利潤分享方案，按照超額利潤的20-40%確定分享金額，鼓勵多創(chuàng)效益和利潤。探索實施虛擬股權(quán)激勵試點，將企業(yè)凈資產(chǎn)虛擬為股本，推動實現(xiàn)員工與企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。
全面提升人力資源整合能力
圍繞公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，全面盤點分析人員現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測人力資源發(fā)展目標。實施人才配置“三三制”機制，充分發(fā)揮所屬單位、職能系統(tǒng)、項目公司三方作用，有效解決新上項目人員緊缺問題，打破人才配置“瓶頸”。
全面提升人才培養(yǎng)能力
科學(xué)編制人力資源規(guī)劃，抓好人才培養(yǎng)頂層設(shè)計。創(chuàng)新實施優(yōu)秀年輕干部“千百工程”，不斷優(yōu)化干部人才隊伍結(jié)構(gòu)。立足專業(yè)化建設(shè)，分層分類實施專業(yè)化人才培養(yǎng)。落實人力資源系統(tǒng)“三百人才”培養(yǎng)計劃，夯實系統(tǒng)人員能力素質(zhì)。
全面提升人力資源信息化數(shù)字化水平
打造葛洲壩特色人力資源信息系統(tǒng)，將所有業(yè)務(wù)剖析分解為26個業(yè)務(wù)模塊、220個定制化審批流程，建立102個管理臺賬和200余張固化表單和報表，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)上線、全過程融入、全流程管控，推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進管理效能提升。
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